每周的这一天，省新华医院的早餐为什么特别香呢？

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医院的发展离不开人才的支撑，人才的成长离不开平台的支持。“新华晨读会”要办的好，就要找准医院的发展与个人的成长需要，离不开精准的主题设计。

“作为一家省级公立三甲医院，临床、科研是核心任务，及时跟进国际临床和科研的进展情况，是一项基本功！”晨读会的发起人院长张威如是说。

围绕这个命题，一场头脑风暴在方案设计会上展开了。

“遴选最新、最权威的顶级文献，有利于拓展大家的视野，也可以促进学科群理念的形成，形成跨学科科研团队的合力！”科研部负责人提出自己的见解。

“医院的定位是走中西医结合道路，随着新华国际医院的建设深入推进，无论是吸收国际最新临床、科研、管理成果，还是中医药走向国际，外语能力需要不断提升。”国际合作办负责人从国际交流的角度提出了建议。

“对最新临床诊疗指南解读有利于提高不同临床医师间医疗水平的差异，给患者以最经济有效的治疗，对促进多学科治疗、提高诊疗质量很有意义。”医务部负责人认为通过统一学习，有助于帮助临床医生提升诊疗服务质量。

思路明确后，经过多次调研和讨论，这一年的“新华晨读会”主题确定按“顶级文献解读、科研创新能力提升、最新临床诊疗指南解读、双语看世界”等展开。

这样的选题，从之后的实施效果看，是满足了不同层次、不同类别的人员需求，受到了欢迎。

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学术讲课最令人诟病的是质量低下，浪费听众的时间，系列活动成了“一次性买卖”。造成许多讲课的效果和质量令人不满意的原因有许多，但最关键的是有些主讲人的题目东一榔头，西一棒子，无法聚焦会议主题；有些面向单位内部观众的讲课，主讲人不精心准备，甚至没有PPT，张嘴就说。

“要用质控的思维做好每一场晨读会的质量把控。讲课题目要精心选择，对主讲人要提出详细的标准要求；开讲前，当期的主办部门要审核讲课PPT，提出指导意见。”院长张威对办好晨读会做成了周密部署。

朝着“把每一场的讲课都做成一次学术会”的目标，党政办作为牵头部门制定一套完整的操作流程。

作为学术盛会的成败关键，主讲人是关键的“灵魂”。

每期的主办部门首先会按照主题精心选择合适的主讲人。这些主讲人并不局限在一个小范围里，只要有鲜明的主题、丰富的内容，都能被入选。

在“新华晨读会”，资深的主任级、教授级专家、优秀博士占到主讲人数的80%以上，但也有在院留学的海外学生和有专题科研成果的资深护士担任主讲。讲课的内容，既有像《谋定而后动，知止而有得"——冠状动脉精准优化PCI》这样的专业性极强的话题，也有像《留学生谈印度医疗体制》这样拓展视野的跨学科话题。

在主办部门的指导下，每一场的讲课人发言题目紧扣会议的主题，严丝合缝，精心制作的PPT，也使之准确无误地表达自己的观点。

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“新华晨读会”从去年6月首场开讲以来，风雨无阻，已经成功举办52期。在不知不觉中，“新华晨读会”逐渐成为了医院的一项文化品牌。随着学习型医院理念的深入，“新华晨读会”品牌的外溢效应日益明显。

“文化是一个民族发展中最基本、最深沉、最持久的力量。”对一家处在高质量快速发展期的医院来说，文化的力量正在以显著的方式促进医院的发展和人的成长。

“新华晨读会”品牌的影响下，许多科室也推进了科室学习会的改革。例如在放射科，升级临床案例分析会，加强了临床经验的分享；呼吸内科的科室学习会突出了中医特色，利用查房前的时间集中学习，加强了理论联系实践。还有许多科室推出了双语查房，在临床实践中提高口语和专业外语的应用能力。

在科研领域，“新华晨读会”带来的浓厚学术氛围也激发了一大批科研骨干的热情。 2022年新获国家自然科学基金9项，国家重点项目重大研发1项，立项数量在全省中西医结合医院类别中排名第一。国际政府间合作项目1项，年度下达科研资金超过1000万元。在人才培养方面，今年共计5人入选“551卫生人才培养工程”，其中李跃兵、王伟杰被列为卫生创新人才培养对象，沈雁、王峰勇、吴德鸿列为医坛新秀培养对象。在各项业务指标方面，核心指标趋势持续向好且屡创历史新高，其中1-9月门急诊人次同比增长27.02%，住院人次同比增长17.53%，在本轮国家公立医院绩效考核排名榜位列全国第九。

据了解，为满足广大医务工作者特别是青年医务工作者的需要，主办部门将收集整理“新华晨读会”的精品内容，计划经过分类整理和反复提炼后，汇编成册，满足年轻医生更快、更深入地了解经典诊疗理念及前沿知识、技术和医学文化。